Coaching to pomoc i kierowanie rozwojem umiejętności danej osoby. Jego istotnym elementem jest wzajemna partnerska relacja i zaufanie między  osobistym trenerem a pracownikiem. Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które w swojej pracy zawodowej wykorzystują coaching jako metodę zarządzania lub rozwijania kompetencji  swoich pracowników. To profesjonalny trening i rozwój umiejętności.

 Co zrobić gdy pojawił się konflikt w zespole? Jak grzecznie, ale stanowczo odmawiać? Jak radzić sobie z napastliwym, roszczeniowym lub manipulującym klientem? Po czym poznać, że ktoś chce w nas wywołać poczucie winy i jak zachować swoje granice psychologiczne? Co zrobić by być wzorem i wsparciem dla podwładnych w zakresie  radzenia sobie ze złością?

Asertywność- sztuka osiągania własnych celów, z uwzględnieniem celów innych. Niezbędna do skutecznego i satysfakcjonującego działania. 

Jak sprawiedliwie rozdzielić zadania w projekcie pomiędzy członków zespołu?  Kogo zmotywuje nagroda finansowa, kogo kara, a kogo większa samodzielność? Jak ustrzec się typowych błędów przy delegowaniu zadań? Jak przeprowadzić rozmowę oceniającą i dlaczego ocenę warto zamienić na opinię? Wszystkich liderów, menedżerów i szefów zapraszamy do wzięcia udziału w szkoleniu „Delegowanie zadań i zwiększenie samodzielności pracowników”

W trakcie tego szkolenia uczestnicy nabędą wiedzę i praktyczne umiejętnościw zakresie swobodnego poruszania się w sferze kontaktów służbowych, doboru odpowiedniego stroju służbowego, prawidłowego przedstawiania siebie i innych, poprawnego zastosowanie zasad korespondencji tradycyjnej, elektronicznej, dyplomatycznej a także eleganckiego zachowania w różnych sytuacjach służbowych, nienagannego i zgodnego z etykietą spożywania posiłków oraz rozpoznania mechanizmów nadrzędności i podrzędności w biznesie.

Celem szkolenia jest nauka praktycznego zastosowania technik twórczego myślenia w ramach organizacji biznesowej oraz dostarczenie uczestnikom konkretnych narzędzi umożliwiających kreatywne działanie.

Szkolenie to polecamy szczególnie osobom, ktróre w codziennej pracy kierują zespołem pracowników, ponieważ odpowiada ono na często zadawane pytania ze strony managerów. Przy okazji można zbudować kilka ważnych umiejętności managerskich. Jak inteligentnie zarządzać swoimi emocjami w trudnych sytuacjach z pracownikiem? Jak kontrolować swój stres i wypalenie w pracy? W jaki sposób samemu się zmotywować i zmotywować innych do działania?Jak współpracować z zespołem i rozwiązywać trudne sytuacje?